”De historier vi fortæller om vores travle liv er
afspejlet i vores virksomhedskultur. Derfor er det vigtigt, at vi hver især,
individuelt, i vores teams, i vores virksomhed og som nation skaber andre
historier, der kan supplere de gamle”, siger Christian Ørsted i sin ny bog
”Livsfarlig Ledelse”. Og ”de andre historier” skal, for eksempel, vise vej til
bæredygtig ledelse.
Af Olena Denysyuk
Vi får ansvar og glæde, vi anerkender, at vi kan godt lide at have mange jern
i ilden, for det betyder, at ens liv er fyldt op med vigtige ting. Vi elsker at
fortælle, at vi er alt for travle.
Men kan det også være en årsag til psykiske lidelser, udbrændthed, stress, dødsfald.
Så hvordan kan vi ”skabe” en bæredygtig
ledelseskultur ved hjælp af ”andre” nye historier, der supplerer de gamle, når
vi ”ligefrem SKAL! brænde for vores job”?
Christian Ørsteds bog er et bud på ”de andre” historier, som kan være en årsag til livsfarlige ledelse, om dem, der er farlige for vores psykiske helbred.
Her er nogle af hans opmærksomhedsvækkende
tanker, som vi alle sammen burde forstå essensen af.
Historie No. 1: Frideden er falsk