Historier om de psykologiske mekanismer, der styrer dit arbejdsliv (”Livsfarlig Ledelse” af Christian Ørsted) Del 2

”De historier vi fortæller om vores travle liv er afspejlet i vores virksomhedskultur. Derfor er det vigtigt, at vi hver især, individuelt, i vores teams, i vores virksomhed og som nation skaber andre historier, der kan supplere de gamle”, siger Christian Ørsted i sin ny bog ”Livsfarlig Ledelse”. Og ”de andre historier” skal, for eksempel, vise vej til bæredygtig ledelse.

Af Olena Denysyuk

Vi får ansvar og glæde, vi anerkender, at vi kan godt lide at have mange jern i ilden, for det betyder, at ens liv er fyldt op med vigtige ting. Vi elsker at fortælle, at vi er alt for travle.

Men kan det også være en årsag til psykiske lidelser, udbrændthed, stress, dødsfald.

Så hvordan kan vi ”skabe” en bæredygtig ledelseskultur ved hjælp af ”andre” nye historier, der supplerer de gamle, når vi ”ligefrem SKAL! brænde for vores job”?

Christian Ørsteds bog er et bud på ”de andre” historier, som kan være en årsag til livsfarlige ledelse, om dem, der er farlige for vores psykiske helbred.

Her er nogle af hans opmærksomhedsvækkende tanker, som vi alle sammen burde forstå essensen af.

Historie No. 1: Frideden er falsk

Strategisk ledelse eller mytteri? (”Livsfarlig Ledelse” af Christian Ørsted, Anmeldelse) Del1

Det er ikke længere godt nok, at være en STRATEGISK LEDER, som i det skjulte kan være utopisk. I dag skal ledelse være BÆREDYGTIG, fordi vores psykiske helbred er i ledernes hænder.

 

Af Olena Denysyuk

I den ideelle virksomhed vil jeg forvente, at strategisk ledelse styres på baggrund af STRATEGISKE mål, som en virksomhed forholder sig til, dvs. dens vision, mission, markeds situation, konkurrence, resurser. Traditionel eller hierarkisk, økonomisk, innovativ, kreativ ledelse er ”bare” en proces, der hjælper til at gennemføre målet. Men i sidste ende bliver ledelsesbeslutninger taget til gavn for  virksomhedens indtjening, med effektivisering i fokus.

 

Her kommer motivation, anerkendelse, personlig udvikling og teamwork ind i billedet. Det er de strategiske ledelsesværktøjer, der hjælper ledere og medarbejdere med at komme tættere til målet, eller overleve på den konkurrencemæssige slagmark, eller styre organisatoriske ændringer eller opnå fordele ved vidensdeling.  Derfor får vi også friheden til at udføre vores arbejde, fordi ”det rummer værdier, som ordentlighed, arbejdsmoral, socialt ansvar og effektivitet”, der også hjælper med at komme til målet.

 

Men noget kan gå helt galt: på tidspunkt brænder vi simpelthen ud, selvom vi bliver glade og tilfredse for vores arbejde. “Ofte brænder vi netop ud, når vi er mest tilfredse og føler os på sporet. Det er nemlig der, vi bliver dødmotiverede”, siger Christian Ørsted, som har arbejdet med coaching i 15 år. Og det er virkelig farligt for vores helbred, vores innovative kompetencer, vores familier og liv…

Nye tider kræver nye filosofier

Ricki Nielsen finder det højst inspirerende at befinde sig i asiatiske og afrikanske lande. Det livsfilosofiske mønster - ydmygheden - tager han med sig til det kriseramte danske jobmarked

Af Olena Denysyuk

”Da jeg rejste i Asien, undrede jeg mig meget over, hvordan de lokale beboere tjener penge på arbejde med frivillig betaling”. Her bestemmes prisen ikke af sælgeren. Det overlader de til kunderne. Det var den frivillige betaling, Ricki fandt højst inspirerende. Med den ”frivillige betaling”, som en opstartstrategi  havde Ricki også opbygget sin egen virksomhed. 

Jeg møder ham efter hans foredrag på en karrieremesse den 8. marts i Øksnehallen. Han deler sin forretningstilgang med mig. For deling af viden uden at forvente noget tilbage er en af kernerne i hans forretningsmodel.

I dag er Ricki Nielsen selvstændig jobsøgningsekspert med målsætning om ”at være Danmarks foretrukne foredragsholder og workshopleder indenfor karriererelaterede områder”. Med sine 13 års erhvervserfaring fra forskellige brancher står han stærkt inden for undervisning, coaching, personlig branding og forretningsudvikling.

My Big Loss; Or How Women Can Save the World.

Recently I experienced a big loss, only because a company - let’s name it XXX – had server issues. The result was that I lost my online creative project, which I had been working on until 2 AM for multiple nights. I evaluated that I had invested about 100 hours of my time, over-exhausted the creative part of the brain and lost effectiveness at my work as a result of sleepless nights. This project was supposed to be a Christmas gift to my lovely 3-year old girl. And one day it just disappeared. My dear friend, who just happened to be around at that moment, helped me go through the crisis and assured me that the company probably had backup of their servers and that the problem could be fixed. We wrote a letter to them, explaining how important it was for me to recover the project. At least, I kept hope up until one evening (which I will probably never forget) where I was informed that my project was irrecoverable. In order to comfort my frustrations, they compensated with a gift certificate, on which, of course, again, I would have to invest another 100 hours and lots of sleepless nights.

I was outrageously angry. I didn’t need another headache. What I needed was just a little understanding of my feelings, moral support and motivation to start again from scratch. The company XXX had chosen a strategy of solving the issue by giving me a gift certificate, a rational choice, I would say. However, neither did they succeed in restoring my project/frustration, nor in returning my customer satisfaction.

So was this gift certificate what I really needed? If they had just showed their understanding of my feelings, I would most likely have been more motivated to start over again from the beginning. But their apathy towards my feelings was overwhelming. So for now, I will never go back to them. 

“Soft” vs. “Hard” Leadership